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QY球友会体育召开2019年上半年经营分析会暨安全生产工作会议
发布时间:
2019-07-26
来源:
QY球友会控股
7月24日，QY球友会体育在QY球友会中心5楼多功能会议厅召开2019年上半年经营分析会暨安全生产工作会议，会议总结了上半年的生产经营和安全生产工作情况，研判当前形势，查找不足，制定整改措施，并布置下半年工作。集团领导、专职外部董事、监事会、总助级领导、总部各专项工作组副组长及所属企业主要负责人、分管领导等共100余人参加会议，会议由集团党委委员、副总经理罗荣光主持。
集团总部相关专项工作组分别对上半年集团整体经营、财务指标、资金使用、法务风控和安全生产等方面情况进行通报或分析，所属各企业汇报上半年的经营和安全生产工作情况、各项预算指标以及重点工作任务完成进度，对目前存在问题或困难的解决办法以及对完成全年工作任务的预判等。
集团党委副书记、董事、总经理梁庆彦对集团上半年生产经营和安全生产工作的主要特点进行了总结。集团上半年整体经营情况季度环比有较大进步，所属各企业立足自身实际，优化存量，增收节支，取得了来之不易的成绩，对大家的努力给予充分的肯定。但对比中央企业和全省国资监管企业的数据，集团在发展速度、发展质量上仍存不少差距。梁庆彦对集团下半年的工作提出四点要求：一是认真对照预算指标，以任务倒逼进度、以进度倒逼措施，根据自身实际制定工作计划，确保各项预算指标顺利完成；二是从业务结构优化、风险管控落实、金融和信息助推三方面入手，大力推动经营提质增效；三是以省委省政府交办的重点项目为抓手，发挥重点项目对主业发展的引领带动作用，通过集团内部同业整合，加强四大业务板块融合的深度和广度，实现相互依存、相互支撑、协同发展；四是做好安全和维稳工作。
集团党委书记、董事长方启超要求大家正确看待上半年的经营结果，既要看到困难和挑战，也要看到集团的优势和机遇，所属各企业既要谋划转型升级创新发展，也要做好当前工作，要以问题为导向，充分发挥主观能动性和担当意识，迎难而上，爬坡过坎，坚决完成集团年初下达的各项工作任务。方启超对下一步工作提出三方面的要求：
一是要在战略引领上有突破。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。”所属各企业要从省政府对集团的功能定位和发展要求中找准自己的定位，要结合企业实际，制定好战略规划，特别是人才规划，要在粤港澳大湾区建设、中欧班列和二手车出口等重点工作中发挥作用，通过这些重点工作的引领带动，全面提升企业的经营能力和经营质量，实现转型升级创新发展的目标。
二是要提升管控能力，松紧有度。要完善管控体系、管控流程，做到既管理到位，又不会过分管理，保证经营既有质量也有效率。要针对不同股权结构的企业出台有针对性的管理制度，充分发挥混合所有制企业的制度优势。管理没有最好，只有更好；风险管理不是要管到没有风险，而是风险要可知可控可以承担。
三是要以主题教育为契机，找差距、出实招、见成效。“不忘初心、牢记使命”主题教育要求调查研究、检视问题、整改落实、形成长效机制，有的所属企业目前发展碰到较大困难，是以前不愿花大力气解决可持续发展的问题，“温水煮青蛙”的结果。我们要以主题教育为契机，敢于刀刃向内，触碰灵魂，从自身思想根源上找原因，自我革命，重新思考发展方向、发展模式等，艰苦创业再出发，以工作成果检验主题教育成效。
罗荣光对集团的安全生产工作做了强调，补充了三点要求：一是提高政治站位，清醒认识当前做好安全生产工作的极端重要性；二是全面强化企业安全生产主体责任的落实；三是突出重点和关键，努力提升安全生产防范管控能力。
会议要求，集团全体干部员工要以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，发挥担当意识和斗争精神，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，力争超额完成全年生产经营工作目标。