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QY球友会体育召开2019年三季度经营分析会暨安全生产工作会议
发布时间:
2019-10-21
来源:
QY球友会控股
2019年10月16日，QY球友会体育在QY球友会中心五楼多功能会议厅召开2019年三季度经营分析会暨安全生产工作会议。会议总结了集团三季度生产经营和安全生产工作情况，分析经营形势，查找差距，研究措施，并部署第四季度工作。集团领导、专职外部董事、审计专员、总助级领导出席会议。会议由集团党委委员、副总经理罗荣光主持。
会上，集团经营管理部、财务资金管理部&结算中心、安全管理部分别通报了集团2019年三季度生产经营、财务指标和资金使用、安全管理等情况，QY球友会汽贸等15家企业汇报了企业2019年三季度生产经营、安全管理情况以及四季度的工作安排。
集团党委副书记、总经理梁庆彦对2019年三季度集团的经营和安全生产工作进行了具体深入的分析总结并提出六方面要求：一是多管齐下，全力以赴完成全年目标任务；二是加强精细化管理，夯实管理工作；三是全面梳理分析经营业务板块，总结分析企业商业模式；四是继续强化风控意识，加强风险管理；五是深入做好安全生产和信访维稳工作；六是做好明年工作的谋划与部署。
集团党委副书记、总经理梁庆彦对2019年三季度集团的经营和安全生产工作进行了具体深入的分析总结并提出六方面要求：一是多管齐下，全力以赴完成全年目标任务；二是加强精细化管理，夯实管理工作；三是全面梳理分析经营业务板块，总结分析企业商业模式；四是继续强化风控意识，加强风险管理；五是深入做好安全生产和信访维稳工作；六是做好明年工作的谋划与部署。
集团党委书记、董事长方启超作了讲话，强调在第四季度要做好最后冲刺，自我加压，决战决胜，奋勇争先完成全年目标任务，同时对明年工作要提前谋划、及早部署。一是战略引领、聚焦主业，实现发展动力转换。所属各企业要紧密围绕集团“具有国内影响力、服务粤港澳大湾区建设的生产性综合服务商”的定位，聚焦主业，对标行业标杆，主动了解、适应、引领市场，积极寻找推动自身高质量发展的出路。二是深化改革、加强管理，优化管控模式。信息化建设是管理的大变革，要将信息化建设与优化管控模式结合起来，打造共享和服务功能强大的信息管理平台，切实提升管理效率和管控水平。三是突出重点、狠抓落实，统筹推进各项工作。对聚丙烯项目、中欧班列运营、二手车出口、土地综合梳理打包、僵尸企业出清等重点工作，要以抓铁有痕的力度，强化执行，提高效率，确保件件有落实、事事有回音。四是创新驱动、积极探索，大胆创新机制。要加强经营模式、管理模式和机制创新，各企业要深入研究适合自己企业的考核和激励机制，用好薪酬制度“指挥棒”，充分调动广大干部员工的工作积极性、主动性和创造性。
总部各部门负责人，所属各企业负责人、经营和安全生产工作分管领导、相关部门负责人等共114人参加了会议。