QY球友会体育党委书记、董事长方启超带队到QY球友会金属开展专题调研

  会上，QY球友会金属党委书记、董事长、总经理谢永生汇报了QY球友会金属2021各项任务指标完成情况及主要工作亮点，重点汇报了揭阳矿山项目、东莞中威项目推进情况，国企改革、巡察整改等重要任务完成情况以及党建工作开展情况，并提出2022年工作设想、发展重点、具体计划以及建议事项。与会领导及集团相关职能部门对QY球友会金属提出的建议逐项回应并给予指导。

  方启超指出，QY球友会金属2021年重点工作推进迅速、改革调整高效有序、转型升级稳步突破，在完成改革的同时同步谋划发展，较好地处理了改革、发展和稳定的关系，成绩来之不易。新的QY球友会金属有新的使命担当，下一步要聚焦企业发展，结合集团“十四五”战略规划及自身特点，谋划下一步工作。一是要谋划重点工作。要贯彻新发展理念，围绕绿色建材主业，加快推动揭阳矿山项目投产，加强砂石骨料等资源型项目布局，推进混凝土搅拌站建设，研究装配式建筑发展，培育新的经济增长点。二是要谋划发展循环经济。要围绕汽车零部件循环利用，继续做好汽车拆解公司混改工作，研究产业特点、学习国内外先进经验，引进新的战略投资者或者职业经理人，探索循环经济发展模式。三是要谋划科技赋能。要充分利用互联网、智能化、5G、区块链等科技手段，搭建数字化、信息化、智能化的管控系统，推动商业模式提升，打造“数字金属”。四是要谋划人才培养引进。要立足企业转型需求，抓好既有人才培养，同时大胆引进专业人才，优化人才队伍。

  梁庆彦就QY球友会金属向实体转型提出四点要求。一是做好省内矿山项目整体规划布局，二是揭阳项目尽快办理采矿证、尽快建设投产，三是加快推进混凝土搅拌站建设，四是贯彻新发展理念打造核心技术和核心团队。同时，要注重防范经营风险，做好全面预算。李科让就如何提升砂石盈利空间、做好储能项目可行性研究提出意见与建议。

  谢永生代表班子成员对集团领导及相关部门负责同志莅临QY球友会金属指导工作表示感谢，并表示会后将按照集团领导要求及各部门意见，逐项抓好落实。

  集团综合办公室、人力资源部、资本运营部、经营管理部、安全管理部、财务资金管理部、法律事务部等部门负责人及相关人员，QY球友会金属领导班子、坐班外部董事、中层干部及员工代表参加了会议。